Beratungspartner

Die UWS Business Solutions hat sich bewusst dazu entschieden, dass die Umsetzung von Lean Production mit renommierten Beratungshäusern durchgeführt werden soll. Gemeinsam mit unseren ausgewählten Beratungspartnern, können wir für Sie die größtmöglichen Einsparungs- und Optimierungspotenziale realisieren.

Unsere Beratungspartner unterscheiden sich im Branchen-Knowhow, sowie häufig in ihren regionalen Einsatzgebieten. Der Einsatz von LEANION kann mittlerweile weltweit durch Partner begleitet werden.

Agamus Consult GmbH - München und Berlin

Agamus Consult ist eine internationale Unternehmensberatung mit Sitz in München und Berlin. Seit 1994 widmet sich Agamus den Ideen des Operational Excellence und bietet eine hochqualifizierte sowie wissensbasierte Beratung in den Beratungsfeldern Supply Chain Management, Excellence in Lean, Smart Digital Operations, Product-Life-Cycle, Organizational Development sowie Efficiency Improvement.

Vor über 12 Jahren begründete Agamus in Kooperation mit dem Magazin AUTOMOBIL PRODUKTION die erfolgreiche Initiative „Automotive Lean Production – Award & Study“. Seither hat sich Agamus als eine der führenden Beratungen für Lean Management in der europäischen Industrie etabliert.

Im Rahmen der ständigen Weiterentwicklung startete Agamus 2017 eine neue Initiative namens „Smart Applications – Forum für digitalisierte Industrie“, die Industrieunternehmen dabei unterstützt, die digitale Transformation im Kontext von Industrie 4.0 erfolgreich zu bewältigen.

Agamus Consult GmbH
Fürstenrieder Str. 263
81377 München

Pappelallee 78/79
10437 Berlin

Tel.: +49 89 44 388 99 22
E-Mail: info[at]agamus.de

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ASOPOS Unternehmensberatung - Langenau

Das Unternehmen wurde 2009 gegründet und ist auf die Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen spezialisiert. Schwerpunkt ist die Einführung und Stabilisierung einer schlanken Produktion (Lean Production). Neben einer soliden Ausbildung haben alle Trainer auch eine mehrjährige Berufserfahrung in den Bereichen Produktion und Logistik. Das effektivste Produktionssystem ist die synchrone Produktion im Kundentakt. Ziel ist die Eliminierung der Verschwendung in allen Geschäftsprozessen.

Obwohl in Japan entwickelt und im Toyota-Produktionssystem perfektioniert, hat dieses System weniger zu tun mit einer speziellen japanischen Mentalität, als mit der konsequenten Umsetzung des gesunden Menschenverstandes. Angepasst an die Unternehmenskultur und abgeleitet von den Unternehmenszielen, werden die Elemente der synchronen Produktion als umfassendes Produktionssystem auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten und sukzessive in allen Unternehmensbereichen zum Einsatz gebracht.

Unsere Kunden kamen ursprünglich aus der Automobilindustrie. In der Zwischenzeit nutzen immer mehr mittelständische Firmen aus anderen Branchen die Vorteile der schlanken Produktion. Nach eine starken Veränderung der Informationsprozesse in den vorgelagerten indirekten Bereichen ergab sich automatisch die Notwendigkeit auch in diesem Bereich die Verschwendung zu eliminieren und den Wertschöpfungsanteil zu erhöhen. Auch dort lassen sich außerordentliche Erfolge erzielen. Deshalb haben wir auch im Bereich „Lean Office“ Kompetenzen aufgebaut.

Als Unternehmensberatung sehen wir unsere Hauptaufgabe nicht in der Erstellung langatmiger Analysen oder farbenfroher Präsentationen. Nach einer kurzen Analyse- und Planungsphase beginnt das Mitarbeitertraining in Form von Kaizen-Umsetzungsworkshops. In diesen Workshops werden die erarbeiteten Konzepte umgesetzt und die Mitarbeiter in Produktion und Logistik für die kontinuierliche Verbesserung ihrer Arbeitsplätze geschult. Unser Ziel sind schnelle und drastische Ergebnissteigerungen ohne nennenswerte Investitionen durch die Verbesserung der organisatorischen Abläufe und die nachhaltige Absicherung der Veränderungen. Die Ergebnisse, die wir üblicherweise erzielen sind selbstsprechend.
Asopos Unternehmensberatung

  • Senkung der Durchlaufzeit von Wochen auf Tage oder Stunden
  • Reduzierung der Umlaufbestände in der Produktion um 90%
  • Steigerung der Produktivität um 30%
  • Senkung der Fehlerraten um 50%
  • Halbierung der Rüstzeiten

ASOPOS Unternehmensberatung
Am Flötzbach 21
89129 Langenau
Tel.: +49 7345 2381480
E-Mail: info[at]asopos.de

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datura manufacturing ag - CH

Weniger ist Mehrwert - Operational Excellence in der Supply Chain

Die datura manufacturing ag ist eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten taktorientierte Auftragssteuerung und digitales Supply Chain Management für die mittelständische Fertigungsindustrie.

Durch die Kombination Cloud gestützter Analysewerkzeuge, Prozess Engineering und taktorientierten PPS Systemen, steht ein integriertes Modell zur Einführung einer PULL-orientierten Steuerung entlang der Wertschöpfungskette zur Verfügung.

Sie als Kunde erhalten von erfahrenen Industrie Managern schlanke und einfach anzuwendende Prozess- und IT Lösungen aus einer Hand. Dies ermöglicht Einsparungen im Steuerungsaufwand von Information und Material in der Auftragsabwicklung und der Produktionslogistik, führt zu kurzen Durchlaufzeiten, höherer Termintreue und nachhaltigen Bestandssenkungen.

Die datura manufacturing ag ist Microsoft Partner für das ERP System Dynamics Business Central - spezialisiert auf Branchenanwendungen für OEM's und Auftragsfertiger mit diskreter Fertigung.

datura manufacturing ag
Stäpflistrasse 5
CH-5506 Mägenwil
Tel.: +41 32 5113429
E-Mail: office[at]swissdynamis.net

Weitere Informationen über datura manufacturing ag bekommen Sie hier

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IMATECH - Industrieberatung

Imatech verbindet "Alt-Bewährtes" mit "neuen Technologien" mit der Verantwortung die richtigen Dinge auch richtig zu tun. Unser Anspruch ist es, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen langfristig und nachhaltig zu verstärken. Wir sehen uns als Lotsen wie auch als Beschleuniger um unsere Klienten fit für den digitalen Wandel zu machen und damit deren Zukunftsfähigkeit zu sichern. Wir nutzen dabei innovative Technologien aus Basis der pragmatischen Philosophie des Lean Managements.

  • LEAN ENGINEERING & TRAINING
    von Mitarbeiterschulungen in Lean Management Werkzeugen (5S, TPM, SMED, Wertstrom) über die Durchführung von Workshops bis hin zur Entwicklung, Umsetzung und langfristigen Begleitung einer Lean Management Strategie (schlanke Produktions- und Logistiksysteme, KVP).
  • DIGITALE ANALYTIK
    Vorausschauende Prozessanalysen (BIG DATA), digitales Wertstromdesign, Materialflusssimulationen, Werksentwicklungsplanung, um künftige Entwicklungen aufzuzeigen für eine fundierte Entscheidungsbasis zur Steigerung der Prozess- und Ressourceneffizienz.
  • DIGITALE SYSTEMLÖSUNGEN
    Evaluierung und Einführung von ERP-, BDE- und MES-Systemen.

imatech gmbh
Hofmarkstr. 8
D-94377 Steinach / Bayern
Tel.: +49 9428 9035 12
E-Mail: info[at]imatech.de

Besuchen Sie die Webseite von imatech GmbH

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Leonardo Group - München

Die Leonardo Group GmbH bietet seit 1999 Seminare, Workshops, Beratung und Software rund um das Thema „Lean“ an. Das Unternehmen wächst kontinuierlich und unterstützt heute weltweit Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Lean-Projekten. Sie finden unsere Geschäftsstellen und Projektbüros in Deutschland, der Schweiz, Ungarn, den Niederlanden, Frankreich, den USA und in Asien.

Schulungen und Beratungen führen wir in neun verschiedenen Sprachen durch.Unser Unternehmen steht für ganzheitliche und praxisorientierte Lean-Ansätze. Unsere Vorgehensweise betrachtet Prozess, Mensch, Maschine und IT - alle Schnittstellen werden berücksichtigt. Wir sind gleichermaßen in der mittelständischen Industrie und in weltweit vernetzten Konzernen aktiv. Gemäß unserem Anspruch setzen wir Ihre Projekte mit klarer Vorgehensweise, Zielorientierung und kurzem Return on Investment um.

Auszug aus unserem Portfolio:

  • Einführung von ganzheitlichen Systemen
  • Audits, Bedarfsermittlung
  • Training/Ausbildung auf allen Hierarchieebenen
  • Change Management
  • Von Coaching bis Interim Management

Praxiserfahrung unserer Berater:

  • Fertigung
  • Logistik
  • Lean IT
  • Administration
  • Lean Hospital
  • Green Industry

Unsere Kompetenz lebt in unseren Mitarbeitern. Ein Team von derzeit 15 Lean-Experten praktiziert und transferiert die Lean-Philosophie - mit fundiertem Methodenwissen, Begeisterung und auf Basis langjähriger Erfahrung. Abgestimmt auf Ihre Situation unterstützen wir Sie in Form von Workshops, Coaching und Beratung.

Davon profitieren Sie:

  • Verschwendungsfreie Prozesse
  • Zeitgemäßes Produktionssystem
  • Offene Unternehmenskultur
  • Motivierte Mitarbeiter
  • Nachhaltig kontinuierliche Verbesserung
  • Kosteneinsparung

Leonardo Group GmbH
Leonrodstraße 56
80636 München
Tel.: +49 89 23032325
E-Mail: info[at]leonardo-group.com

Hier erfahren Sie mehr über die Leonardo Group

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SYNCRO EXPERTS – GIESSEN

SYNCRO EXPERTS ist ein Beratungsunternehmen, das bereits seit mehr als zwanzig Jahren erfolgreich am Markt sowohl im Bereich der produzierenden Industrie als auch im Dienstleistungsbereich tätig ist. Unsere Dienstleistung ist, Firmenkunden jeder Branche hinsichtlich ihrer Prozessabläufe zu beraten und die Wertschöpfung ganzheitlich zu erhöhen. Hierzu bedienen wir uns der Ansätze und der Methoden des LEAN Managements. Schlanke Prozesse mit der Folge von niedrigen Durchlaufzeiten sowie geringen Beständen zu erreichen ist das Ziel, das uns mit unseren Kunden langfristig verbindet.

Dabei ist uns wichtig, unsere Kunden nicht nur in strategischer Hinsicht zu unterstützen, sondern vielmehr auch die tatsächliche Umsetzung vor Ort voranzutreiben. Unsere Experten decken das gesamte Spektrum des LEAN Managements ab und beraten es aktiv. So sind wir in der Lage, auf die kundenspezifischen Bedürfnisse individuell einzugehen und passgenau unsere Dienstleistungen anzubieten.

Unser Firmensitz ist in Gießen, Hessen. Unsere Kunden sind in ganz Deutschland, im europäischen Ausland und darüber hinaus in der ganzen Welt zu finden.

Syncro Experts GmbH & Co. KG
Philipp-Scheidemann-Straße 32
35396 Gießen
Tel.: +49 641 58 777 666
E-Mail: info[at]syncro-experts.com

Besuchen Sie die Webseite unserer Syncronisationsspezialisten!

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PuLL-Beratung

Seit fast 15 Jahren ist der Gründer und Leiter der PuLL Beratung GmbH, Prof. Dr. Markus Schneider, auf der Suche nach organisatorischen und technischen Lösungen für eine perfekte Produktion und Logistik. Diese Vision bewegt und motiviert ihn. Um ihr näher zu kommen, hat er 2009 das Kompetenzzentrum PuLL im Umfeld der Hochschule Landshut gegründet. Aus dieser Keimzelle ist inzwischen das Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme hervorgegangen. Mit Hilfe der PuLL Beratung GmbH wird das Wissen auch Unternehmen in Form von Beratung und Schulungen zur Verfügung gestellt.

Mit dem Fokus auf der Produktionslogistik, den Lean Methoden und Industrie 4.0 als Quelle von Innovationen, verfolgt die Pull Beratung das Ziel, mit ihrem Know-how einen Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Region zu leisten und so Wertschöpfung und damit Arbeitsplätze an einem Hochlohnstandort zu sichern.

Schwerpunkte der Beratung sind:

  • Materialflussoptimierung
  • Produktionsoptimierung
  • Logistikoptimierung
  • Shopfloormanagement

PuLL Beratung GmbH
Besucheradresse:
Technologiezentrum Produktions- und Logistiksysteme (PULS)
Bräuhausgasse 33
84130 Dingolfing

Postadresse:

Schweriner Str. 1
84036 Landshut
Tel.: +49 871 - 953 473-94
E-Mail: info(at)pull-beratung.de

Besuchen Sie die PULL-Beratung im Web

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